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    提高行業激烈競爭中的存活性降低原料支出是大型面粉加工成套設備廠家控制成本的必要環節

    時間:2021年07月28日   來源:河南成立糧油機械有限公司   標簽:大型面粉加工成套設備廠家

                            大型面粉加工成套設備廠家

      提高行業激烈競爭中的存活性降低原料支出是大型面粉加工成套設備廠家控制成本的必要環節。河南成立糧油機械是集生產研發銷售于一體的廠家,主營玉米加工設備,玉米加工機械、小麥面粉加工設備,面粉加工機械、大米加工成套設備以及雜糧加工設備等,分產量型號,質量三保,廠家發貨,詳情參考:http://www.www.hnequm.com/

      大型面粉成套設備廠家眾所周知,面粉的成本70%至80%是小麥,小麥的價格走勢直接影響面粉價格的波動。對小麥進行適時采購直接影響面粉的運營,所以“面粉行業的利潤是采購出來的”。但是據了解,部分面粉企業過于關注小麥的購進而忽視采購配套環節的建設,比如,有的是逮著機會買到好麥子了沒地存,還有的是建了個小筒倉打算臨時周轉,結果被別人建大倉庫的把麥子給刮了。所以這些配套環節做不好,很難把麥的利潤大化,并且難保質量。對于面粉企業如何能建立有效的采購機制,筆者認為“中糧鵬泰”和“五得利”分別為“使用粉”和“民用粉”的生產經營提供了發展模式,他們就是做好了“控制”,畢竟一切品質的穩定都來源于踏踏實實的基礎工作。

      在小麥采購上進行控制要怎么做呢?基于這個問題大型面粉成套設備廠家有以下三點建議:1、制定合理的小麥采購方案,用合適的價錢買到麥,如果你總抱著用低的價格去買麥子我估計你就懸了。2、麥源緊張,下一步在小麥倉儲物流上多想辦法才是持續之道。3、搞精細化管理先定好方向,錯位了就白費勁。精細化管理的核心是控制,而控制的關鍵點就是考核,怎么考核對企業有利,老板們就得仔細掂量了。

      所謂“工欲善其事,必先利其器”。搞好小麥收儲環節建設其實可以明顯降低生產成本,把原料質量保證好,做到原料支出低化才能更好的控制成本,大型面粉成套設備廠家從而提高在激烈競爭中的存活性。

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